为了提升丰扬天思各部门管理干部的领导力与危机意识，践行丰扬天思学校、军队、家庭的企业文化，倡导丰扬天思（广州活动策划公司）全员读书学习的良好风尚，2014年6月4号下午16点，由丰扬天思CEO陈子富先生主持“如何成为合格的管理者的十个层次”与“华为管理再次面临〈生死劫〉”的研讨学习，在学习中各部门主管观点独特、辨论激烈有效、发言一针见血，大家做到不回避管理中出现的问题，不怕管理中出现错误的揭短，勇于虚心谦卑的向先进管理艺术学习和致敬，全部干部一致认为丰扬天思的干部要勇于批评与自我批评，要向世界一流苹果公司学创新，向世界一流谷歌公司学人性化企业管理，向美国世界一流麦肯锡学习企业战略管理，向中国的骄傲华为学习团队危机意识与拼搏精神，学习现场气氛热烈干部斗志高昂，从问题提出、到解决方案、时间的确定到责任到人一系会议成果全部记录入档供CEO办公室监督追踪。

    丰扬天思CEO陈子富先生对如何成为合格的管理者提出了十点建议，让各部门管理者带着十点要求根据各部门实际工作情况进行讨论践行：要求所有管理干部要做到以下10点：1、沉稳；2、细心；3、胆识；4、大度；5、诚信；6、担当；7、内涵；8、沟通；9、正直；10、学习。

    通过本次读书会的研究讨论，各部门领导理解到要成为好的管理者必须做到以下几点：
    1、不要随便显露你的情绪。要学会管理好自己，如果管理不好自己的情绪会影响到整个团队的有效开展工作。
    2、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。要常常思考和发掘问题的根源，提出改进或优化的建议和具体措施，才能使团队稳健发展。
    3、不要常用缺乏自信的词句做管理。处理事情时不要常反悔，轻易推翻已经决定的事，要调整好自己心态，用积极阳光的心态去面对任何事情，才能使整个团队充满阳光。
    4、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较，没有永远的敌人，竞争对手也可以成为我们的合作伙伴，有好的成果和成就都应和别人一起分享。
    5、做不到的事情不要说，说了就努力做到。要坚守诚信，不要使用“不道德”的手段去获利益，管理者要注意权和利分离，干部要主动接受财务方面的监督和避嫌，承诺了的事情一定要做到，才能赢得尊重与先机。
    6、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。要时常总结与反省自己，着眼未来，勇于承担责任，提高自己的服务意识，加强自己的社会责任感。
    7、学习各方面的知识，虚心观察周围的事物，眼界宽阔。工作中不尽人意，其实就是内涵没有做实，要虚心学习各方面的知识，不断提升自己，领导者的个人品德、素质是企业进步的最重要的要素。
    8、习惯性跟上级、下级、外部沟通。管理者必需具备好的沟通能力，沟通能力是管理者基本能力，好的管理者就是一个部门的沟通官，善于沟通的管理者工作更有效率。
    9、为人正派、做事公正。处理任何事情都需中立、公平、公正，管理得住自己，不贪不义之财，要有常人无法拥有的胸怀与气质。
    10、管理者可以没有学历、但是不能没有学习能力。要有不断向身旁优秀的人学习，向世界一流的人、团队学习，向有成果的人学习，每个人都拥有自己的长处，每个人都可以是别人的老师，三人同行必有我师，唯有不断的学习，才能在管理工作中减少内部摩擦，减少问题频发，企业才能和谐发展。